पुणे स्थित तकनीशियन, परिवार में एकमात्र कमाने वाला, बिना किसी अन्य प्रस्ताव के इंफोसिस से क्यों इस्तीफा दे दिया?

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इंजीनियर ने इन्फोसिस छोड़ा, कार्यस्थल पर छिड़ी बहस (स्रोत- लिंक्डइन-भूपेंद्र विश्वकर्मा)

मुख्य अंश

  1. पुणे के इंजीनियर भूपेन्द्र विश्वकर्मा ने वित्तीय विकास की कमी और अधिक काम का हवाला देते हुए प्रणालीगत खामियों के चलते इंफोसिस छोड़ दी।
  2. उन्होंने एक वायरल लिंक्डइन पोस्ट में अनुचित कार्यभार, क्षेत्रीय पूर्वाग्रह और स्थिर कैरियर के अवसरों की आलोचना की।
  3. उनके खुलासों ने कॉर्पोरेट कार्य संस्कृति के बारे में ऑनलाइन बहस छेड़ दी, लेकिन इन्फोसिस ने अभी तक कोई प्रतिक्रिया नहीं दी है।

पुणे: पुणे स्थित एक इंजीनियर, भूपेन्द्र विश्वकर्माने तूफ़ान मचा दिया है Linkedin यह साझा करके कि उन्होंने एक और प्रस्ताव हासिल किए बिना इंफोसिस में अपनी नौकरी से इस्तीफा क्यों दे दिया। अपने परिवार के लिए अकेले कमाने वाले होने के बावजूद, भूपेन्द्र ने कहा कि यह निर्णय कंपनी के भीतर प्रणालीगत मुद्दों से प्रेरित था, जिससे उन्हें कम महत्व और अत्यधिक बोझ महसूस हुआ। उनकी हार्दिक पोस्ट ने कई लोगों को प्रभावित किया है और कॉर्पोरेट कार्य संस्कृति के बारे में एक महत्वपूर्ण बातचीत को जन्म दिया है।

भूपेन्द्र ने खुलासा किया कि उनके लगातार प्रदर्शन और समर्पण के बावजूद, सिस्टम इंजीनियर से सीनियर सिस्टम इंजीनियर के पद पर पदोन्नति के साथ कोई वेतन वृद्धि नहीं हुई। उन्होंने कहा, “तीन साल तक, मैंने कड़ी मेहनत की, अपेक्षाओं पर खरा उतरा और टीम में योगदान दिया, फिर भी मेरे प्रयासों की कोई वित्तीय स्वीकृति नहीं देखी गई।”

बिना सहारे के अधिक काम करना

भूपेन्द्र के सामने एक और चुनौती कार्यभार का अनुचित पुनर्वितरण थी। जैसे ही उनकी टीम 50 से 30 सदस्यों तक सिमट गई, शेष कर्मचारियों को बिना किसी समर्थन या नई नियुक्तियों के अतिरिक्त बोझ उठाने के लिए छोड़ दिया गया। उन्होंने लिखा, “प्रतिस्थापनों को नियुक्त करने या सहायता प्रदान करने के बजाय, प्रबंधन ने आसान रास्ता अपनाया – मौजूदा टीम पर बिना मुआवजे या यहां तक ​​कि मान्यता के अत्यधिक बोझ डाल दिया।”

भूपेन्द्र ने बताया कि कैसे घाटे में चल रहे खाते का कार्यभार सौंपे जाने से उनके करियर की संभावनाएं प्रभावित हुईं। “मुझे जो खाता सौंपा गया था, वह घाटे में चल रहा था, जैसा कि मेरे प्रबंधक ने स्वीकार किया था। इसका सीधा असर वेतन वृद्धि और करियर के विकास के अवसरों पर पड़ता है। ऐसे खाते में रहना पेशेवर ठहराव जैसा महसूस होता है, सुरंग के अंत में कोई रोशनी नहीं है ।”

ग्राहकों से अवास्तविक अपेक्षाएँ विषाक्त वातावरण को और बढ़ा देती हैं। भूपेन्द्र ने बताया, “यह दबाव धीरे-धीरे कम हो गया, जिससे पदानुक्रम के हर स्तर पर तनाव पैदा हो गया। यह लगातार संघर्ष की स्थिति जैसा महसूस हुआ, जिसमें व्यक्तिगत भलाई के लिए कोई जगह नहीं थी।”

भूपेन्द्र ने ऑनसाइट भूमिकाओं में क्षेत्रीय पूर्वाग्रह को भी उजागर किया, उनका दावा है कि योग्यता के आधार पर आवंटन नहीं किया गया। उन्होंने साझा किया, “ऑनसाइट अवसर कभी भी योग्यता के आधार पर नहीं बल्कि भाषाई प्राथमिकताओं पर आधारित थे। तेलुगु, तमिल और मलयालम बोलने वाले कर्मचारियों को अक्सर ऐसी भूमिकाओं के लिए प्राथमिकता दी जाती थी, जबकि मेरे जैसे हिंदी भाषी कर्मचारियों को हमारे प्रदर्शन की परवाह किए बिना नजरअंदाज कर दिया जाता था। यह स्पष्ट पूर्वाग्रह है यह अनुचित और मनोबल गिराने वाला दोनों था।”

उनकी लिंक्डइन पोस्ट:

बदलाव का आह्वान

भूपेन्द्र ने अपने पोस्ट का अंत कॉर्पोरेट प्रबंधकों को एक कड़ा संदेश देते हुए किया और उनसे इन प्रणालीगत समस्याओं का समाधान करने का आग्रह किया। “अब समय आ गया है कि कॉर्पोरेट प्रबंधक जमीनी हकीकत को छुपाना बंद कर दें और इन समस्याओं का समाधान करना शुरू कर दें। कर्मचारी ऐसे संसाधन नहीं हैं जिनका शोषण किया जाए; वे आकांक्षाओं और सीमाओं वाले इंसान हैं। यदि इस तरह की जहरीली प्रथाएं अनियंत्रित जारी रहीं, तो संगठनों को न केवल अपनी प्रतिभा खोने का खतरा है, बल्कि साथ ही उनकी विश्वसनीयता भी।”

मिश्रित प्रतिक्रियाएँ ऑनलाइन

उनकी पोस्ट वायरल हो गई है, जिसे समर्थन और आलोचना दोनों मिल रही है। जहां कुछ उपयोगकर्ता भूपेन्द्र की बातों से सहमत थे, वहीं अन्य ने इंफोसिस की नीतियों के बारे में अतिरिक्त जानकारी साझा की। एक टिप्पणीकार ने स्पष्ट किया कि सिस्टम इंजीनियर से वरिष्ठ सिस्टम इंजीनियर में परिवर्तन एक प्रगति है, पदोन्नति नहीं। एक अन्य यूजर ने कहा, “सीनियर सिस्टम इंजीनियर बनने के बाद भी आप उसी पैकेज पर रहते हैं। हर कोई वहीं फंस गया है। बेहतर स्विच, लड़के।”

हालांकि, हर कोई भूपेन्द्र की बात से सहमत नहीं था। एक उपयोगकर्ता ने ग्राहकों की मांगों के बारे में उनकी टिप्पणियों पर सवाल उठाते हुए कहा, “जब आप उचित दृष्टिकोण साझा करते हैं तो अधिकांश ग्राहक उचित होते हैं। किसी को एक उचित परियोजना प्रबंधक की आवश्यकता होती है जो टीम के खिलाफ होने के बजाय टीम के साथ खड़ा हो।”

Tags: Gadgets, Uncategorized

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