महिंद्रा और महिंद्रा अपने कुछ छोटे व्यवसायों को कई बड़ी कंपनियों के पोर्टफोलियो से मेल खाने के लिए काम कर रहे हैं, ट्रैक्टर-टू-टेक्नोलॉजी ग्रुप के शीर्ष कार्यकारी ने एक साक्षात्कार में ईटी को बताया। व्यवसायों को स्केल करना और बढ़ाना एक सर्वोच्च प्राथमिकता है, कार्य श्रेष्ठता विकास के लिए रास्ता होगा और अधिग्रहण नहीं।
यह वर्तमान में ऑटो, फार्म और सेवाओं में तीन फ्लैगशिप डिवीजनों के माध्यम से संचालित होता है, जिसमें प्रत्येक समूह की शीर्ष पंक्ति में लगभग एक तिहाई राजस्व का योगदान होता है। सेवा व्यवसाय में वित्तीय सेवाओं, प्रौद्योगिकी, रसद, आतिथ्य और अचल संपत्ति के हितों का मिश्रण है।
ग्रुप शाह, ग्रुप के सीईओ और एमडी, महिंद्रा और महिंद्रा ने कहा, “अगर हम पांच साल बाद या 10 साल बाद समूह को देखते हैं, तो हमारे पास बड़े व्यवसायों की एक बड़ी संख्या होनी चाहिए,” अनीश शाह, ग्रुप के सीईओ और एमडी, महिंद्रा और महिंद्रा ने ईटी को बताया।
स्केल-अप के लिए व्यवसायों में विकास रत्न शामिल हैं जिन्हें कंपनी ने अगले दशक में ध्यान केंद्रित करने के लिए 10 व्यवसायों के बीच पहचाना है। इनमें आतिथ्य, रियल्टी, एयरोस्पेस, नवीकरण और अंतिम-मील गतिशीलता में सूचीबद्ध और अनलिस्टेड संस्थाएं शामिल हैं।
“हम इन व्यवसायों की अल्पकालिक लाभप्रदता के बारे में ज्यादा चिंतित नहीं हैं, लेकिन क्या यह सही निर्णय ले रहा है,” उन्होंने कहा।
शाह के अनुसार, समूह के सेवाओं के व्यवसायों में बहुत अधिक क्षमता है, जिसमें महिंद्रा फाइनेंशियल सर्विसेज, टेक महिंद्रा और अन्य जैसे आतिथ्य और एयरोस्पेस व्यवसाय शामिल हैं।
इस बात के जवाब में कि क्या समूह विकास के लिए एक अकार्बनिक मार्ग लेगा, उन्होंने कहा, “सबसे पहले, हम सभी व्यवसायों में परिचालन उत्कृष्टता बनाने के लिए देख रहे हैं। हमारे पास यह एक निश्चित सीमा तक है जबकि अन्य अभी तक वहां नहीं पहुंच पाए हैं। हम अधिग्रहणों को नहीं देख रहे हैं, लेकिन विकास के साधन के रूप में उत्कृष्टता का संचालन करते हैं।”
महिंद्रा और महिंद्रा कॉरपोरेट एक्सीलेंस के लिए इकोनॉमिक टाइम्स अवार्ड में वर्ष की कंपनी हैं। एक करीबी वोट में, जूरी ने विनिर्माण क्षेत्र में अपने उल्लेखनीय प्रदर्शन के लिए अन्य नामांकितों पर इसे पसंद किया और एक तारकीय FY24, कंपनी के लिए कई तरीकों से एक ऐतिहासिक वर्ष। इसने वर्ष के दौरान ₹ 11,269 करोड़ के उच्चतम वार्षिक शुद्ध लाभ की सूचना दी, जो 83.9% के तीन साल के सीएजीआर (चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर) को दर्शाती है, जबकि राजस्व 23.3% सालाना बढ़कर ₹ 1.4 लाख करोड़ हो गया। कंपनी के ROE (इक्विटी पर रिटर्न) का विस्तार वित्त वर्ष में 630 आधार अंकों का विस्तार वित्त वर्ष 224 में 22.4% हो गया। नियोजित पूंजी पर वापसी वर्ष से पहले 870 आधार अंक अंक से 26.8% थी।
समूह के मोटर वाहन और कृषि व्यवसाय चालू वित्तीय वर्ष में भी एक रोल पर रहे हैं और ड्राइविंग में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं समेकित आय।
FY25 के पहले नौ महीनों के लिए महिंद्रा का समेकित राजस्व 12.5% बढ़कर ₹ 1,16,612 करोड़ हो गया, जो वर्ष-पहले की अवधि में of 1,03,627 करोड़ से, जबकि शुद्ध लाभ 13.14% से ₹ 8,634 करोड़ से बढ़कर ₹ 8,515 करोड़ से बढ़ गया। पहले नौ महीनों में प्रति शेयर की कमाई इसी अवधि में वित्त वर्ष 2014 में ₹ 76.1 से ₹ 86 हो गई है।
शाह ने महिंद्रा के प्रदर्शन को प्रतिभा, परिचालन उत्कृष्टता और के लिए जिम्मेदार ठहराया प्रौद्योगिकी पर ध्यान दें। “पहला श्रेय हमारी प्रतिभा और महिंद्रा समूह के डीएनए को जाता है। हम वास्तव में अपने अतीत के नेताओं को बहुत अधिक श्रेय देंगे जिन्होंने एक मजबूत उद्यमशीलता संस्कृति के साथ एक बहुत मजबूत समूह का निर्माण किया। यह एक बड़ा लाभ है जो हमें बढ़ने में मदद करता है।” दूसरा संचालन उत्कृष्टता है और कंपनी का ध्यान यह सुनिश्चित करने में है कि जैसे -जैसे व्यवसाय बढ़ रहे हैं, प्रत्येक अपनी पूरी क्षमता से काम कर रहा है, उन्होंने कहा।
उन्होंने कहा, “हम बोल्ड, चुस्त और सहयोगी रहे हैं, जो हम करते हैं। ये ऐसे व्यवहार हैं जिन्हें हमने अपने मूल्यों की नींव पर अपने नेताओं के लिए रेखांकित किया है,” उन्होंने कहा। प्रौद्योगिकी पर एक तेज ध्यान ने भी मदद की है। यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसे समूह ने पूंजी के संदर्भ में और हमारे द्वारा खर्च किए गए समय के संदर्भ में बहुत अधिक निवेश किया है, उन्होंने कहा।
जबकि M & M के खेत और ऑटो व्यवसायों ने पैमाने प्राप्त किए हैं, कंपनी के पास उन्हें डिमर्ज करने और उन्हें अलग से सूचीबद्ध करने की कोई तत्काल योजना नहीं है। “फोकस मजबूत परिचालन प्रदर्शन पर बना हुआ है, क्योंकि कंपनी आंतरिक रूप से पर्याप्त नकदी उत्पन्न करती है,” शाह ने समझाया।
इस बीच, महिंद्रा ने नए अवसरों का पता लगाना जारी रखा है, लेकिन एक उच्च बार स्थापित किया है। कोई भी नया उद्यम स्केलेबल होना चाहिए और बेहतर रिटर्न देना चाहिए। अब तक, कोई अवसर इन मानदंडों को पूरा नहीं किया गया है, उन्होंने कहा।
आतिथ्य को बढ़ाना
इस बीच, महिंद्रा सक्रिय रूप से अपने आतिथ्य व्यवसाय-महिंद्रा छुट्टियों और रिसॉर्ट्स को स्केल करने के तरीके की खोज कर रहा है, उन व्यवसायों में से एक है जो बड़े होने की क्षमता रखते हैं। यह अपने 100 रिसॉर्ट्स में 84-85% के “मजबूत ग्राहक संतुष्टि और उच्च अधिभोग दरों” को भुनाने का प्रयास करता है, शाह ने कहा।
द इकोनॉमिक टाइम्स अवार्ड्स
कॉर्पोरेट उत्कृष्टता के लिए 2025 शनिवार, 8 मार्च को मुंबई में प्रस्तुत किया जाएगा।
